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如何编制项目进度计划

识别进度计划所有者

识别所有者或认真开拓所有或部分项目进度计划的小我,对付确保开拓出好的进度计划是需要的。保举采纳WBS或者组织的分化布局作为进度开拓的根基,由于WBS指定范围,组织分化布局(OBS)指定交付的功能区。

抉择义务和里程碑

对付每一个最初级其余WBS元素,识别义务和里程碑对应交付的元素。可交付物平日设置为里程碑,孕育发生可交付物的活动被称为义务。里程碑是一个光阴点,被用于治理反省点来丈量成果。

排序事情活动

在确定了交付产品的任物和里程碑之后,他们应该被逻辑的排序,来反应将被履行的事情要领。排序建立了任物和里程碑之间的依附,并被用于谋略交付产品的的进度。

义务历时评估

义务的历时评估是项目计划中最具寻衅的部分,他也是后续资源预计的关键。这是一个赓续细化的历程,贯穿于计划历程,由于它直吸收职员安排和资源估算活动影响。

整合义务计划

一旦义务和里程碑被识别,排序,并且有了计划的历时评估,对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合,每一部分的进度是自力的,并且是以不能描述与全部项目相关的光阴问题。

检察赞许进度计划

一个较大年夜和繁杂的进度计划必要从多小我那里得到输入,没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划身分的所有的常识,是以团队应该履行进度计划的检察,来发明问题,或完善该进度计划。

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